何况现在就业环境好多了, 不必担心 ! :)

本文发表在 rolia.net 枫下论坛话说去年在前一家公司为了同职不同酬的不公平待遇，我憋足了一口气将最后的一个Tax Audit项目完成后开始了search。这次的job search一点都不如以往有悬念，才开始了一周，送出5份之后，一个recruitor就发来了个senior manager的职位。工资虽没有title那么senior，但也高过我原来base的15%,加上recruitor说福利特好，work-life balance 也不错。这位置的前任离开是为了照顾家族生意。基本没什么turnover。于是去面试了。因为是这一轮search第一个面试，没觉的发挥的有多好，两轮见了CFO，HR Director和finance director来了Offer。别的申请也没回音，加上我想在旧公司那帮混了二三十年准备干到退休也就是个senior analyst或manager的同事前扬眉吐气一把，我接受了offer。

在外吃了近两周的各种告别午餐后，我顶着渐圆的肚子去了第一天的欢迎午餐。在餐桌上我观察了下将来的下属。奇怪的是，我上午见到的senior analyst没有来，我的上司 director, finance 很轻描淡写的说，她是contracted，没叫她,下午我们再细谈...之后午餐中的闲聊，我知道了大家的基本家庭状况，都是有家有口，在公司干了至少五年以上，还算比较稳定。唯一的例外是我的老板，她大概35到40岁，她也不避讳，直说她还是Single。CA，在四大干了十年至associated director，之后出来当了三年的recruiter后，才来到这儿一年左右。

之后的几周，同几个direct reports和老板深入了解后，大概有了数：原来的Senior analyst 在这工作了八年，在系统和budget models相当hand-on,技术上基本可算是整个部门的Go-to person,我的前任和我老板的前任也基本乐得放手。一年前，我老板的前任找了份离家步行可到的工作，把这位关键的analyst也给撬去。Butterfly effect, 我老板来后风格大变，前任Senior Mgr过惯了轻松日子，没了技术大拿analyst，很快辞职不干了。在analyst的位置上，第一任替补干了一个月找到更好的跳了；第二个就是现在的这位，据说是虚报了$2K以前的工资，被director认为是不诚实的人，就给个3个月的contract，之后按月续着。我老板director的意思是我要尽快把系统和budget上手，同时我们一块面试招一个可靠的Fulltime把她给接替了。analyst对director也有点情绪，在一些问题上对我也有所保留，可又有心留下，工作上还是积极的。

下来的两个月我加班加点，算是跟上了进度。这公司有30多个branches，一共就3个AP在HQ，平时每月expenses基本无法精确accrue.我提议每个quarter进行精确Accrue，非quarter的month-end 从6天减至4天，最后到3天；quarter-end 5天close。我同时设计一个quarterly expense accrual/phased forecast template 发放到sharepoint上，3天为限，哪个branch迟了一目了然，在我过probation后的二周 go live. 高层反映不错。三个月里，同负责internal compliance manager一块上马deposit procedure，为当年的framework update，比上一年的类似update快了两个月。算有小成。

在analyst的recruiting过程中，我发现了我老板director是个真正的完美主义者。HR好不容易凑出来的interview list被她砍了一半。三个来面试的又无一入她法眼。我其实对其中一人还是比较满意，可是director觉得他有点不够急切找工作就否决了。（我真想不通她当时是如何看上我的。）这时我想起了Z，我前公司里一个挺有才，可又怀才不遇，工资又相对而言极度Underpaid的FA。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛数学里XYZ是未知数。HR OB课程里用XYZ代表不同时代人的特点。Z是最琢磨不透的。就象我们的Mr.Z.

Z之前在前公司是个＂红人＂。虽说只有FA的title，但基本绕过他的Direct Manager向controller汇报。他在data analysis， info system上在finance里可以算得上技术核心。controller和其他几个directors要从ERP里调资料，Z是不二人选。后来公司在搞收购后的系统整合，Z也被controller带进steering committee，要知道committee里全是director和VP的人物。可这么个人才，竟然只有很多director工资的零头，在FA里也是最低的，我手头那份所有人的工资数目表，Z绝对是underpaid中的underpaid。我吃惊于前公司的用人策略，Z绝对是个未知数。

正当我们苦于有限的Budget招不到合适的analyst时，我老板准备向CFO申请更高工资时，我想到了Z，虽说我这儿budget也不高，但还是高过Z 20 percent. 另外，我们明年系统升级，Z的经验很有用。当然我也有我的私心：把这么个有用的人用这么点钱给撬走绝对是对我前公司待人不公的报应。就象他们对我一样。

同Z通了电话，Z刚拿到CGA，也有去意。我同我老板也通了下气，她也很有兴趣，让拿简历来看看。我问Z要来了简历，一看，这也难怪不好自己跳，简历里有太多硬伤。没法，我只好让Z改好了再发。之后立刻安排了面试。

同Z的面试可以说是一场灾难性的面试，Z是个超级未知数。除去西服袖口没剪去的商标和在面试期间向我老板讨杯水喝外，Z同平时正常交流就象换了个人，而且还扯到他当年来加拿大前在他祖国当经理的经验。我老板在面试后忍不住长叹一气，说了一句：I have serious concern. 可能出于对我的信任，也可能是她同现任analyst的紧张关系，或是面试人累了，她让我做决定，只要我能同他工作下去...

三周后，Z春风得意的来到我的办公室，很不拿自己当外人的说了句："nice office you got."我不禁又想起了那个恐怖的面试.Z 真是个未知数。

之间又有了个小插曲，前公司为了挽留Z，向上特批破例给了个counter offer，甚至反超我们Offer$6k，并保证为Z调换位置，可Z仍头也不回的走了。前公司controller也email我说够＂nice＂。让我得意了许久。一个同我私交不错也和Z一起工作过的manager却婉转的提醒：i wouldn't want to work with him...Z会是个未知数吗？更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

Z的到来对即将开始的Budget是个强助。原来的analyst虽说断了念想可还算专业，在我老板明确告诉她不给她续约的情况后，尽管她非常不开心，我答应做她的reference缓解了点她的情绪。之后和Z的一周的交接基本就是蜻蜓点水。Z没有太让人失望。Z到来后的第二个月，budget开始了，用的是独立的软件，大家都没用过，老板请了个在美国提供remote support的consultant。虽说Z在training中，多学多用，但在几次我和我老板都在的conference call 中，Z要强的性格和沟通缺陷一表无疑。他经常打断其他人的发言，或是突然间发问已经讨论过的议题，哪怕是一个微小的不重要的问题。我老板有一次忍无可忍，摔门离席而去。要知道，Z在房间里的职位是最低的。我不得不警告Z说话的方式。那次事后，我还得做起和事佬的角色，希望director能理解这种culture difference，director表示她觉得Z这种Culture同公司的culture有巨大的出入，表示担忧。我同时也劝Z注意改变方式。总算在面子上还是和气一团，没有再次公开爆发。两个月过去了，在Z也快要pass probation时，第一版budget按期出台，deck里有四十多个Tabs，图文并茂，Z不愧为技术强人。

正当一切都要走上正轨时，Z同我老板director在我不在办公室里的一天爆发了。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛Z有个不好的习惯，当我开着门在办公室里同别的下属讲话时，Z有问题来找我看到有人时，他并不离开，而是站在门前等，给人一种他有重要的事的感觉，更要命的时，他还喜欢去听讲话的内容。我也有责任，我没有及时告诉他这不太好。结果，就出事了。之前的几天，我同Senior accountant 谈去branch做field compliance的时间和细节，因为是我的第一个branch internal audit。正好Z又在门口晃悠，这也是Z的第一年，正好budget刚刚告一段落，我让Senior Acct把Z也带上去另外一个branch audit。之后交谈的内容又回到了我要去的那个branch的细节。Z还挺高兴的问是否可以早下班。到了我去field audit的那天，Z把他听来的两段话混淆了。他以为他也是和我同一天去另外一个branch，也没和senior acct 联系下，自己就去了。到了branch，正好branch manager休假，更巧的是，sr acct那天也休假。Z在人家办公室呆了一个小时，打了一通电话，找不到我就打给了director留了一通言，最后我在我field trip的地方接到了电话，问了情况，虽说我也不肯定Sr.Acct去branch的日子，根据这信息我知道他一定是搞错了，其实没什么大不了的事，就让他回去上班得了。谁知道Z气呼呼的回到公司碰到了我老板，我老板本来是不管这事的，可接到他的msg后就问了他几句。加上以前的一些不满，可能语气也不是太好，问了句"does it make any common sense?" 这触到了Z那敏感的神经，他同director当着所有人的面吼到：I was a manager myself before. Don't tell me what common sense is... 这些话都是其他在场的同事之后告诉我的，可见响声之大。更过分的是，Z竟然一口咬定是我让他今天去的branch。第二天回来上班，director一早来到我的房间，第一句话就是，我要炒了Z...

有时人真不能太把自己当回事。在来前的offer/counteroffer
争夺中，Z觉得飘飘然了。来后发现公司有不少地方需要改善，自己也说做就做了，可居功自傲，觉得自己软硬实力都够硬。更傻到当别人的面子修养为软弱，拿自己性格中的倔强当民主斗士。当然我也有责任，我应当提早发现，提醒并强制改进，而不是在中间调和，让Z和director忍让对方。结果director对我的意见也很大，她觉的我在保护和纵容Z。

我求解已久的未知数Z的答案原来如此。我突然想起前公司给我建议的同事和他不愿和Z一起工作的原因。好像有点迟。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

现在回想起来，其实没有什么，因为我仍然生活幸福悠闲。江湖本无情，只有心中没有江湖，才能宠辱不惊。虽然我们可以学历，职称，好工作，好工资都可以去追求，但是不必看得太重。身体健康，家庭幸福，才是可以陪我们一辈子的东西。所谓世人笑我太疯癫，我笑世人看不穿。这个可能说起来容易，做起来，还是有难度的。现在我晨跑的时候，看着绿树红花就想：其实那些磨难和挫折并没有让我更失望。做不做到高位，并不能让我的生活品质改变太多。一个平静的心态，反而会让我的生活大不相同。然后，身外物质的东西，其实自然就来了。因为我一直很努力，但是对成败得失不那么计较而已。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛一个manager，有个工作上技术上强的下属，平时在质量把关花的时间的节省是可观的。中国有俗语：由奢入简难。过了3年的动荡日子，我不想再为人力变动而从新招人面试培训磨合新人。在IQ和EQ之间有如此大反差的Z，是我没想到的。我老板的意见非常坚决，可HR的不确定的意见似乎又让事情有了转机。懒惰占了上风的我决定再给Z一次机会，或应该说是我自己赌上一把。我建议发warning letter。因为我是direct manager的意见，HR表示同意。director 基本面无表情，可以感觉不够解恨。

Z也不是那么大条到自己惹祸都不知的人，尤其是在他probation还有一周才结束的情况下。当我送出会议邀请，cc我老板时，看得出他很紧张。会上我blahblah一阵尊重和专业是沟通的基本条件，把warning letter给了他。我老板很不客气的说了句：I deserved an apology...

日子无风无浪又过了两个月，马上就xmas/new year了，yearend也不远了。Z锋芒不见，似乎心事重重，工作倒不落下，Budget基本完成，CFO转达了board对速度和内容的满意。director同Z之间的基本成了email only。温馨的Xmas，他们两都是一把年龄都还单着的男女，我祈祷着丘比特对他们射出一箭...哈哈哈

在Xmas Break前的year end prep meeting后，Z来到我的办公室，把门带上，支支吾吾的说：I need your reference for a new job...

Merry Christ！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛Z在finance内部有大变化的第一个year end前辞职了。之后的一周是Xmas。新年的第二周后他就到新的地方去了。我很吃惊以他的面试能力，竟然能找到工作，而且还是个政府机构。当对方打电话来查reference时，听对方的last name，我应该没猜错这是个内部介绍的职位。其实想想也好，Z是工作上的好手。可其他方面就... 大过节的，找到新工作连声Happy Holiday都没对人说。祝愿他在政府里大展身手吧。

Director 第一时间知道后悻悻丢下句话，I am not coming to his good bye lunch... And I want a plan from you for the year end without him. 没有SFA的我的第一个YearEnd过的很艰苦，一天12小时，每周1 draft，6周直到auditor来为止。我老板也不好过，比如几个MD&A schedules，她review后发出给我的时间都是2am 以后，而且是绝对的逐字逐句看的。一月中我们都染上重感冒，不知是谁传给谁的。题外话，和她手边手，细细的工作下来，我不得不承认每个成功的人和她的自律和严谨是分不开的。也深感她在高强度的四大的十年里的收获。我哪怕学到其一半，我职业发展将加速五年。我觉得将来我的子女们不管从事什么行业，如果能够让他们到四大锻炼三年，我对他们的未来无忧。另外，论坛里有人爱比几个Designations的优劣，谈什么国际认知度，我基本不参加，正真的认知度从来都来自于个人，而不是哪个designation。

如果说同有个在工作上micro-managing style的老板加上严寒的天气加上长时间高强度的工作量再加上长达一个月都反反复复的感冒没把我打倒的情况下，refill SFA和我用不完可能失去的vacations很快就要让我挺不下去更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛SFA的位置在一年内已经3次turnover了。我老板似乎一定要找到perfect match，所以宁缺勿滥。因为我忙于主抓year end,她就开始筛选候选人。一个super micromanaging director来做一个HR的活，基本上想少花时间是不可能了。一周内来了200份简历直接全进了我和director的inbox。每天开会讨论彼此看得上的candidate，挑选电话面试名单。之后director电话面试15mins。说到recruiting，不得不不说一下现在就业市场的趋势，一个analyst位子出来，太多简历看不完，大家名字后都有＂A＂，有的＂A＂多些，有些少，也不乏manager，supervisor前来申请。我老板的标准是，designated，在职，每份历史工作两年以上，其他一切都可以从头train.我的标准是，有类似系统，行业背景优先，designation不一定。在这样协商出来的candidate，再通过director几乎苛刻的电话面试挑来了三个人onsite面试。第一位在一家中型公司五年从AP Clerk一直做到senior accountant，这期间还拿到了CMA。面试后一切都好，结果，人嫌给的钱太少，拉锯了两周，撤了。此时Z离开已有一个月了。

不是办法，我开始打我的小算盘：以前那位干了八年同前任director跑了的那位FA，把她请回多好啊。我私下到HR调出以前的信息...同时问了与她私交不错的同事有关她的近况，她是R。从R的闺密口中，R似乎也不太开心。她去的是个owner operated的家族企业，前任director在那里是VP，也处处受制，更不用说R了。唯一好处是离家十分种路。我把想法告诉了我老板，她似乎不太感兴趣，在我的二次追问下，发了个email给R，非常不直接的问R：我们这儿有个空缺，你问问有朋友有兴趣吗？之后我老板就告诉我，R没兴趣。我觉得不对，就直接致电R，谈的还不错，可能她也从闺密和director的沟通中感觉到了什么。正好她住的离我不远，我们就约见了面。也许是我人缘好，也许是starbuck的气氛，R坦陈的把她去年离开的原因和她现在的遭遇告诉了我，R很注意分寸，没有说任何别人的不好，可我解读起来原因直接间接都与我老板的到来有关系。R让人觉得谈吐舒服，当谈到她女儿时，自然微笑着complain她在学校的Trouble，加上我来的半年里公司其他部门对R的赞不绝口，我心里说，就是她了。告别前，我告诉R，虽说JD有变，我觉的你还是个有力的人选。考虑一下告诉我吧，我这儿也得做些别人的工作。

回来兴冲冲的把R的进展告诉给我老板，让她考虑。她脸色一下阴沉下来，问我为甚不事先告诉她。言下之意，不知是说我身段太低，还是我自做主张。关门争辩了一番。Director最后强硬结束了谈话，意思是这个位子很重要，需要有发展潜力的人选，R没有title，也没想去考，又自己辞职离开，很可能为同样的原因再次离开。在有其他的更好的人选前，不考虑面试R。她稍微换了口气说:我刚刚安排了明天见第二个candidate，I have a good feeling for this one...

R给我回电话了，她考虑并同家人商量过，她决定申请。我苦笑着回说，我回头通知你的，either way，Yes or No...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛前文可能没有说清，R不是同我老板闹得不欢而散的那位contracted SFA。R在公司工作八年，title是senior accounting coordinator. on- contract那位是请来接替R的。

第二位来面试的这位也值得一提，我觉的无论工资或job title她都overqualified，不值得投入时间。她是个fund accounting supervisor，也是CMA。可director说她在电话里强调了我们的条件和concern for overqualification，candidate表示没问题。一面下来果然接近完美，不太完美的是我下面的training就比较tough一点，毕竟full business operation reporting planning比fund accounting差别大且复杂的多。我最后问她了句，接下来的六个月里，有很多transactions level或clerical工作需要catch up，以你一个前supervisor的身份去做这些，你可能觉得繁琐无附加值，能说说你的想法和应对方式吗？回答得也不错。面试回来同director 讨论，她第一就是责问，你为甚不能给candidate展示一个更正面的工作前景让他们对我们公司和部门更感兴趣呢？我被说也有点不爽，就应到，我一个sr mgr现在都要做journal entry了，你问我还如何展示更正面的前景？一言不和。气氛有点尴尬。我赶快接着说，其实这个candidate也答得好啊。我们决定下offer。结尾，director不经意说了句话：Only downside: she just got married. May have kid soon. We may have to do everything all over again. 我心里有点凉，四十还single的女人真是...女人何苦为难女人？嘴上就开了个玩笑：should i get HR to put it on the offer?

这位candidate先是口头接受offer，但要求等5周开始上班，因为她去年的bonus在三周后发。我们无法等那么久，就答应我们来pay她去年的bonus，director又节外生支说要她提供bonus数目的证明后才给。就这么来来去去三周过去了，最后candidate来了个电话，说因为突发的私人家庭原因，她还是不想换工作了。我和director知道后基本都呆了。我是身肩两职累呆了，一阵晕眩。她是被惊呆了。那晚我去看了医生，医生查了几个指标后也有点吃惊，给了三个特别的检查表去化验。

当我想把R再提上议题时，director直接安排好了第三面，一个刚毕业的MBA，除了给NFP做了六个月quickbook reporting没有任何经验。面试倒是很decent。完了我出了个题考了他technical，让他回去做好后当晚email给我和director。结果是完全不知所云，没有对GAAP的理解，spreadsheet的structure也是毫无章法。Director也摇头不语了...

我觉的不能再拖了，我想到了CFO，当年CFO还是controller时，是他把R带进来的。他对R的印象也很好。这一天，我看到Director在CFO办公室里聊天，门开着，气氛和谐。我加入他们的谈话，并把R的申请顺口说了出来，并问CFO对R的看法，果然CFO美言了R，并说我们至少应该同她见面，for the old times sake...

R终于来面试了。她这一年多用的是完全一样的系统，而且也在准备升级中。她8年的经验回答我们的问题太是小菜一碟。R最后胜出了。三周之后开始上班，到时，SFA的位置已空缺两个半月，我也顶了2/3的活两个半月了（sr acct 顶了另1/3),其中包括我的第一个yr end，比去年快了两周。

就在快看到曙光时，我发现我去年无法用的Vacations in danger。公司的policy是去年的vacation carryfwd要在March-31前用掉，而finance有个不成文的vacation backout period。要求一二月yearend期间不能休假。而三月是我们新系统 project kick off，我是business owner，加上SFA空缺，我得赶上Q1 reporting. March也拖不了身，我就问director能否让我在四月底前用我掉我的carry fwd。结果director同我公事公办，我急了，又是一阵眩晕...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛题外话：再过一周就要去新公司报到了。新公司的hiring paperwork之一要求提供post secondary transcript，上网索取了一份，瞄了一遍，唯一的一个C-就是这门叫"managerial skills＂的课。惨海一声笑，想起我在中国上学时被英语老师批评，学生不读书，不如一头zhu，哈哈哈...

在天悬地转后，我明显发现我已不是毕业出来那会通宵两天还能去滑雪的状态，这些年积下的隐患，最近日子是catalyst。医生无奈的告诉我结果，让我take it easy. 我感到一种悲哀，这是为了什么呢...

另外一头，我不服take it or lose it的结果，我告诉director，我要一个special approval来延长我的carryfwd vacation，不给的话，我直接找CEO要。在我的强硬要求并给出具体vacation时间后，CFO批了，附上一个条子，第一次也是最后一次...

每当我工作中委屈时，我会想去发简历找工作，可这次，我想裸辞。可想想一次由我全权负责的系统升级，我按耐住了。而且传说中的大拿R回来了。日子会好的，我想象这是黎明前最黑暗的一段了。

很快，我发现这黑暗是无边的。director在R来后的三周后告诉我，她想让R直接report到她那里，因为她同R有很多budget/forecast的任务。我问她，还有别的原因吗？交谈不欢而散，可最后为避免更大冲突，我还是同意了。在我vacation回来后，director很时机适宜的把我去年的performance review 拿来讨论：我得了个Needs improvement。具体不足的原因是lacking conflict resolution skill...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我被打击到了，不过没有失去理智，我问director，我是否在performance improvement plan? 她说现在还没有。我说我恐怕无法接受这个result，因为其他方面的achievements 应该outweight这个不足。她让我再看看具体的comments。一看真吓了一跳，四页的template被扩成六页，密密的全是comments，细节包括某天某时某人发的某email cc我老板，我未能回复；某月bank rec上stale date cheques两月后仍未cancel；某月financial stmt number rounding未能cross/down adding up，由她指出两次，accuracy issue... 当晚，我更新了我的简历...

System upgrade 如期开始，我背负着"将功赎罪＂的重任，本着我不下地狱谁下地狱的原则开始了早八晚六，夜九凌一的艰难历程。把R招回是最正确的决定，R对几个系统的结合和贯通使用让许多原来的疑问饮刃而解，而我在前一段做过许多细节的了解，经过在R的执行后，整个reporting可以说是更加adding value。本来对R回来百般阻挠的director立马跳出将R调为己用。R很不情愿要同director直接面对面，无奈只能服从。

系统升级一半时，我出于对自己部门资源和利益的考虑同负责的IT Project Manager在由公司内部花时间test reports还是由vendor consultant 来做test问题上有不同意见，双方用词都比较tough，但没有abusive，来往的emails有CC双方directors。事后我被叫到我老板的办公室里询问，我被指责不能专业的和同事，vendor沟通。我有点莫名，反驳这是为我们自己部门的interests，你觉得我和R已经是一周六日，一日十二小时后还能榨时间吗？director死咬住我在email里我用的一个sarcasm说是not respect other...我失语了，在需要上级支持的情况下，我得到是上级的刁难。根据上年annual review的做法，今年的review也要不行了。

带着脉搏电子monitor和每天几颗药丸，挣扎了近两个月，系统升级还是成功结束。又过了一个月，大部用户回馈满意。我也算是舒了一口气。期间发生了件事，我原来负气离开的公司把我原先负责2/3business给卖出给了一个美国private fund，三个月之后，前公司又收购了一家几乎同等market capital的硅谷公司，原来同事有的被"卖出＂，有的留下在后来的收购中担当重职。我的老朋友，VP Tax BBM 我: we could have used your expertise in the sales and acquisitions...也罢，人要为自己的决定负责，并往前看。这期间我有两个面试，不过都没成，觉的边高强度的上班边找新工作太辛苦了。

在一切deliverables顺利，R也成功的pass probation的大好日子里，我迎来了同director的最后一次交锋。这trigger point应该是我在senior management 的financial update例会上为sales&mkting 对senior accountant的revenue accrual的精确性辩护了几句，director从头到尾没吱声。三天后我被约去"喝茶"了，director先是夸了一阵最近的成果，以一句however开始了对我的performance再度表示未能达到期望直。我心力憔悴，苦笑的回答，我已经达到了我个人的max potential，恐怕已无improve的空间，不瞒您说，我的健康也到了危险的临界点，再这么样下去，我一家老小都要被连累。您还是让我回家吧...Director没料到我一下讲的这么直白，就说这不是我想和你今天讨论的。我立马回应，那是大概是你和我meeting两次之后再谈的吧？We can cut the crap...我接着说，我从一个五倍大的公司来到这儿，survive了N次的reorg，五年期间还有两次promotions，怎么到这儿做了这么多贡献后反而needs improvement？我现在开始有点self denial的倾向，或说你的期望直是不是有点不现实？也许我来这儿就是个错误，就像这一年里来来去去的manager，analysts一样的无能错误。可看在我健康和家人的分上，我希望一个fair settlement，记住， FAIR！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

每次为了把事情做好，违背上司的旨意，无论如何都是一个＂死＂。做不好，自然是死；做好了，上司找别的借口，最后还是＂死＂。

我每次和老板意见相左时，明知他是错的，会搞出麻烦，但一定按他的旨意做，等搞出乱子，让别人惊慌求助，自己再出面解决。只有这样，才能自保。也给对方教训。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛9)

在公司的最后这段日子我想通了，而且我完成所有我手头的projects，没什么可留恋的伤心地。要走可以，留下买我路的钱。我的坚决让director有点措手不及，她大概是想用数次performance warning来建立terminate with cause。她同HR商讨中还没有通知我前，我直接找上了HR。在这种老板通过HR来修理下属的情况下，首先要做的是，把你的声音（or your part of story)传递出去让HR听见.要求HR document 你所说的。这虽然不太可能改变你还是要离开的结果，但这就变成your story versus your boss' story, 很难裁决谁有理，这样为将来多要赔偿打下基础。这发生后，你同你老板就成了争端双方，以后一切都要有HR presence。回到我身上，我拿着医生的诊断书去找HR，并重申了我们部门的turnover情况，和我来之后的贡献，最后我表态接受HR中立的调解。这时候HR的立场就显示出来：HR director说这就是个fitting的问题了。意思就是我得走了。我就接着试探，由于健康原因我要申请short term disablity，恐怕要走开一段我也说不清多长的日子，我的问题可以等我病休回来再谈，但最好立刻解决，因为我病休期间公司还是得招人cover 我的位子，regardless。让HR尽快做个决定。这是一招狠招，HR director明显没想到我用STD来延缓时间，而我老板所谓的case还没有足够的证据，我就逼着他们做个决定。之后立马招来我老板和CFO关着门商讨。我早早整理了私人物品回家了，等待着明天最后当的判决。

我是做过功课的，我事先把公司的近期所有的litigations都调出来看了一遍，大概知道了公司的offerring，yr of service，和解$底线等。这些信息不是所有人都能看到的，我虽知道$payout和原来的salary，但不知道具体原因和被裁人的背景。这时候就要通过公司内部的rumor，和套相关人士的话来piece together. 之前的公司在2009年strategic review前裁了上至CEO下至CSR近800人，各种legal actions。HR用的是salary continuance，原来的payroll也被outsourced了，可在公司被卖出前due diligence时severance要被audit的，最后由我负责在balance sheet上track下来。所以说有大量数据支持下，我基本能估算出我如果通过legal途径能拿到的上限。其实我等小民鲜有一开始就缺为自己offer谈term and conditions的机会。

第二天，一大早我就到我老板的办公室说我要STD的事，不出所料，HR后脚就通知我去会议室报到。几个来回下来，HR在会议室和CFOoffice进进出出几次，我装可怜加威胁带恐吓，或是CFO还有些良知。我拿到了我想要的数目。在这一年两个月，从天做过山车到了地，换来一身伤痛和银行里的一个数字，我们就此两清了，更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛拖拖拉拉的终于写到了最后。在家呆了两个月，马上就要开始新的工作，新的挑战，尤其是第一周就要到美国training，又开始有些依依不舍，一种无穷的恋家感，孩子们怕是也要怀念爸爸天天带他们逛超市，去游乐场和公园好玩好吃的美好日子。我这有着强烈惰性的动物..在我被新的一切吞噬前，看着很多无法一一回复的PM，我还是结个尾吧。

我是被开的，只有一年的seniority, 而且同我的顶头上司闹的不是很愉快，大家比较关心reference的问题。我其实也一直在这问题上头疼不已，但这不能成为找工作的心理障碍，先拿到conditional offer是首要的。这次的search，我有两个offers，都要references。所幸他们都没有要latest direct manager references，只要min 2 direct manager reference。其他的都是peer references。我见过比较picky的reference check就是我可爱的前老板，她不但要last job direct manager reference，而且她要亲自打电话查，这包括象我这一级的direct report，也包括我下面的analysts/acct. 更过分的是，她会在电话里问Candidate离开时的salary来证实（能否得到答案另外说）。这是她的性格，也可能因为她有做过recruitor的背景。据我经验，象这样极端的可能性很小，如果是去上班也没好日子过的可能性很大。至于reference的质量，很关键，尽力找高层人士，给人一种是你老板的老板的错觉就对了。千万别找一些你不确定会说你什么的人当reference。这种险不能冒。

我在无间道系列里有个把我找工作意图捅到CFO那里去的director，公司很多人都觉的她是不择手段，出卖一切的人，都同她保持距离，我虽知道她的为人，但不刻意避嫌，我在她离开前告诉她，不管其他你帮助过的人怎么对你，我只记住你是那个帮我走上最难上的台阶的那个人。她和我是前后脚离开的，现在已是一家$500M公司的VP finance。巧的是她在linkedin msg我她到新公司当VP的那周正是我同公司结束的日子。在这次的search中她竟让她手下一个controller把一个空缺的accountant位升3级让我过去，最后出于恢复健康和不想让人说闲话的考虑，我婉拒了这个机会。后来我还是用她当我的reference。不管怎样，我挺感动，她在没站稳的情况下就想帮我，这是对我的信任。所以never burn any bridge。

至于同管理层的沟通，是我这次被扫出门的主要原因。用句名言: too simple, too naive. 在每次同老板意见不一的情况下，总是爱去争取。而老板每次冲突之后表面上还是非常信任，不露声色，让我麻痹到了一切不可挽回时已经太晚了。招来个没有城府却有野心，异常自尊的下属让这场灾难就爆发的更灾难性。还有就是看人，不是说谁人品差，有时就是个合不合适的问题。我老板快四十了，没结过婚，没有男朋友，也放弃了找。言谈中说就算结婚也决不要孩子，或是觉的别人去mat leave就是种麻烦。同我这种有家庭的人就是不一路人。未知数Z来了俩月还在津津乐道自己被offer/counterofferde争抢。这都是说明人的不同性格的hints。而反观我的CFO，他绝对不越权管理，在大多数情况下，他无条件支持我老板。所以他每天基本在530就不见了（这点是CFO的assisstant告诉我的）。

最后谢谢对我健康表示关心问候的网友们。每个人的人体抗压力的能力不一样，一定要放轻松。更不能靠食物来抵御压力。我在上一份工作中除了健康亮了红灯，家庭关系也受负面印象，儿子女儿对爸爸生分了，老婆对我也抱怨多多。幸福家庭板块的故事也几乎在我处上映。这次拿到package被老婆抽去1/3美其名曰：emergency fund。也罢，算是补偿吧。

祝想换工作的朋友们尽快找到自己理想的工作。想升职的朋友多走上层路线，先争取内部升职，头衔比给的工资增幅重要，拿到并坚持两年以上，你下一份工作工资起点就不可限量。总之，一切的忍耐都是为了最后的爆发。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net